O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental a qualquer empresa de sucesso. É um documento que norteará as ações estratégicas da empresa, com informações adequadas que justifiquem mudanças e a tomada de decisão. Este recurso mescla um plano de ação eficiente com a visão de futuro da empresa, estabelecendo as ferramentas e conhecimentos necessários para o desenvolvimento da empresa. Saiba como integrar os processos com um software ERP pode ser um recurso decisivo para o seu sucesso.

É importante, antes mesmo de agir, colocar no papel quais as expectativas da empresa no seu mercado de atuação. A ideia é definir uma série de tarefas de modo organizado, juntamente com as lideranças da empresa. Este recurso serve para que se integre as ofertas do mercado às condições internas da empresa, a fim desenvolver melhor o negócio ao contexto.

Há quem pense que o planejamento é algo que serve para a vida toda. O mercado oscila e a empresa é um organismo vivo. Desta forma, é preciso rever as suas metas de tempos em tempos, avaliando constantemente os resultados.

Perguntas Valiosas

Comece o seu planejamento estratégico com três questionamentos: Quem somos? Para onde queremos ir? Como faremos isso acontecer? São perguntas simples que permitem que a empresa desenvolva diferenciais e tome um novo fôlego diante da concorrência. Estas estratégias definirão as próximas decisões.

Para explorar melhor este alinhamento, expanda ainda mais estas perguntas. É preciso buscar o máximo de informações para serem usadas ao seu favor.

• Quem é a empresa?
• Qual a sua missão?
• Qual a relevância do nosso negócio para o mercado?
• Aonde queremos chegar?
• Quem é hoje a concorrência?
• Quem são os atores envolvidos nesse planejamento? – É importante definir o papel de cada um dos envolvidos.
• Quais os insumos (internos e externos) para realização de seu negócio?
• Quais os recursos necessários a serem implantados para otimizar os processo da empresa (liste o que é necessário, de softwares ao desenvolvimento e treinamento).
• Entre outros questionamentos.

O planejamento estratégico na prática

Considerando o objetivo da empresa (quem somos e onde queremos ir?) e as estratégias alinhadas com estes objetivos (como faremos isso acontecer?), é preciso estabelecer as etapas:

Cenário (interno e externo):

Pontos fortes

Limitações

Ameaças

Oportunidades

Objetivo:

Objetivo bem específico sobre o que a empresa almeja.

Estratégias:

Em linhas gerais, quais ações que a empresa deseja realizar.

Programa de Ação:

Progressivamente, definir um plano de ação, uma espécie de cronograma com datas, custos e responsáveis. Para não deixar o planejamento estratégico ser ofuscado ou cair em desuso, é importante estabelecer reuniões periódicas para o acompanhamento dos resultados, dar feedbacks, definir novas ações, discutir contingências e desafios, etc.

Outro detalhe importante são as métricas – mensurar e documentar em detalhes o que se faz e como se faz. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa. Quando os processos são integrados, por exemplo, por um eficiente software ERP, é muito mais fácil analisar os resultados de todas as áreas do negócio, uma vez que este recurso gera relatórios. Desta forma, um software como o Byte Córtex, da Byte Software, é um investimento decisivo, não apenas para otimizar o dia a dia da empresa, mas dispor de dados importantes sobre o seu desenvolvimento.

O software ERP permite a sincronia dos processos de gestão pessoas, estratégia e rotina, permite a melhor divisão das funções e responsabilidades, melhorar a comunicação interna entre os diversos setores e a comunicação externa – os ganhos se refletem nos clientes, melhorar a qualidade do trabalho, produtividade e relações interpessoais, etc.

É importante dizer que o planejamento estratégico completo requer muito esforço e dedicação, além de comprometimento de todas as equipes envolvidas. Buscar sempre o melhor para a sua empresa  é fundamental: as empresas que abrem mão de estratégias equivocadas conseguem visualizar mais facilmente os novos rumos, aproveitando boas oportunidades, formando grandes líderes e aproveitando as melhores oportunidades que o mercado tem a oferecer.

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Provavelmente, você já ouviu falar que nenhuma empresa sobrevive sem o networking e ele é importante para negócios de todos os tamanhos e em todas as fases de desenvolvimento. Isso é verdade, pois acredita-se que 80% das contratações de uma empresa são resultados de suas ações de networking, que nada mais é do que a rede de relacionamento que ela possui. E este relacionamento é feito por pessoas, ou seja, há um empreendimento das habilidades sociais e individuais das pessoas envolvidas.

Contudo, o networking deve ser desenvolvido através de técnicas que estão além da simples troca de cartões. Trata-se de uma ferramenta específica de negócios e de uma série de habilidades comportamentais. Por mais interessante que seja o seu negócio e o investimento para a promoção do seu produto, é preciso saber relacionar-se para atingir os melhores resultados.

Relacionamento constante

Há quem só perceba a importância do networking apenas quando há a necessidade de usar a sua rede de influências para determinado objetivo. E networking não funciona desta forma – os relacionamentos devem ser constantes e produtivos para ambas as partes. O networking não é uma rede de apoio – e é neste ponto que muitas pessoas e empresas erram. Não deve ser ativado apenas quando há a necessidade de ajuda. Inclusive, uma atitude interesseira é nociva aos negócios.

O networking pressupõe que os relacionamentos devem ser frequentes, renovando-se o contato sempre que possível de forma estratégica e por muitos motivos – seja para demonstrar um novo produto ou negócio, fazer uso dos serviços prioritariamente das empresas parceiras, desenvolver projetos comuns, proporcionar opções de investimento mútuo, e muito mais. A rede de relacionamento de uma empresa deve ser abundante, com empresas e pessoas de todos os tipos e envolver diferentes pessoas da empresa, pois o networking é uma forma de desenvolver habilidades comportamentais e diferentes competências.

Ser a melhor empresa

E para esperar os melhores relacionamentos, é importante apresentar o seu melhor. Um erro comum dos empreendedores é selecionar apenas as empresas mais populares e bem conceituadas como alvo de possíveis relacionamento, esquecendo-se de aprimorar a própria imagem. Cultivar as características e diferenciais, apontando uma imagem íntegra e de credibilidade é o primeiro passo. Averiguar as lacunas de comunicação, habilidades pouco amadurecidas em seus negócios e outros problemas relacionados à imagem da empresa é um segundo passo.

É preciso oferecer as melhores possibilidades de relacionamento, para assim, passar a planejar de forma estratégica o seu networking – listando resultados esperados, tipos de relacionamento que se quer estabelecer, nichos que se quer explorar, alinhar os relacionamentos com o planejamento estratégico da empresa, tecnologias que pretende utilizar para alcançar mais pessoas, etc.

E quantidade é importante, mas qualidade é essencial. Você pode estabelecer contatos com uma infinidade de empresas e pessoas e não se relacionar-se em um sentido mais amplo com nenhuma delas ou pode estabelecer uma ligação com dez empresas e tê-las como aliadas por toda uma vida. É importante saber selecionar os seus contatos, mesmo quando o negócio ainda é pequeno.

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Em nenhum outro momento da história do mercado brasileiro houve tantas iniciativas empreendedoras como atualmente. Após a chamada “bolha da internet”, entre 1995 e 2002, o fenômeno das startups surgiu nos Estados Unidos e se dissipou pelo mundo. Pequenas iniciativas, uma boa ideia sobre como ganhar dinheiro e um grupo de pessoa determinadas bastou para que um novo formato de negócio surgisse, de forma simples e altamente lucrativa.

A natureza das startups

Por startup, refere-se a uma empresa com custos de manutenção bem baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. Pode ser denominada também como um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. O foco principal é como gerar valor, transformando esforço em dinheiro de forma clara, simples e direta.

ERP para starups

Mas, para que isso ocorra, os empreendedores precisam investir em recursos e ferramentas que potencializem os seus processos e que tenham um ótimo custo-benefício. Que sejam customizáveis ao seu formato de negócio e que atenda às normatizações vigentes – como a emissão de Notas Fiscais eletrônicas, por exemplo.

É importante para estas novas empresas contratar também serviços e produtos capazes de atender às demandas de pequenas e médias empresas, que estes recursos sejam expansíveis conforme o crescimento do negócio. No início, a empresa ainda possui poucos meios de se estabelecer e a luta por uma posição no mercado é constante.

Investir em um sistema ERP, por exemplo, além de otimizar as rotinas de forma prática e segura, é um diferencial da startup na busca de investidores – além de uma forma flexível, lucrativa e dinâmica de estabelecer os processos, é um modo de obter dados do processo e apresentar aos seus financiadores.

O sistema ERP – Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Empresariais também permite que os gestores alcancem excelência na tomada de decisão – um diferencial muito importante se considerada a acirrada concorrência entre as micro e pequenas empresas iniciantes no mercado.

Byte Córtex e suas vantagens

A solução ERP Byte Córtex, da Byte Software é um vantajoso recurso para startups e empresas iniciante. Possui um ótimo custo-benefício, com licenças de preços acessíveis e sistema bastante intuitivo. Pode ser adaptado conforme a necessidade de sua empresa e é 100% Web – você pode acessar qualquer módulo ou rotina em tempo real e obter as informações de que precisa. Entre em contato hoje mesmo e confira todas as vantagens que o Byte Cótex tem a oferecer para a sua startup.

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 A inteligência competitiva é um modo proativo de captar e organizar as informações relevantes sobre o comportamento dos concorrentes do mercado e de seu público-alvo, observando as tendências e contextos, e utilizando estas informações para a melhor tomada de decisão.

A inteligência competitiva expande as condições de competitividade de uma empresa, de qualquer tamanho, permitindo que se reestruture o seu modelo de negócios, as suas metas, planos de ação, etc.

As pessoas envolvidas com inteligência competitiva têm acesso a diferentes fontes de informações, e as aplicam de forma estratégica, permitindo antecipar-se às tendências de mercado, gerando um ótimo diferencial frente à concorrência. Atém disso, os métodos empregados na inteligência competitiva permitem detectar e avaliar ameaças e oportunidades.

A inteligência competitiva e as condições da empresa

Independente do seu segmento ou tamanho de sua empresa (e aqui estamos nos referindo as PMEs também), a inteligência competitiva é uma abordagem capaz de afirmar se o seu negócio é de fato competitivo e se existe sustentabilidade para o seu modelo de negócios. Com esta abordagem, a empresa não reage apenas aos fatos, mas planeja proativamente as suas próprias condições, determina tendências e se torna referência no mercado.

Vantagens reais da inteligência competitiva

 Entre as principais vantagens da abordagem de inteligência competitiva, podemos citar:

• Prever o impacto das ações estratégicas da empresa frente aos concorrentes.
• Garantir meios para uma maior sustentabilidade do negócio.
• Gerenciar as ações advindas dos concorrentes.
• Identificar oportunidades e calcular riscos.
• Gerar conhecimento relevante para formular o planejamento.
• Aprender com o processo: saber lidar melhor com os erros, acertos e apostas da concorrência.
• Criar novos segmentos e novas tendências.
• Ampliar a capacidade de orçamento e adiantar a necessidade de aquisição de recursos.

Como obter informações úteis à inteligência competitiva?

Em geral, as empresas buscam obter informações sobre seus clientes e concorrentes de maneira informal, pelo exposto na imprensa, diretamente em seu público-alvo, indagando os clientes da concorrência, através de seus representantes e canais, etc. Contudo, estas práticas cada vez mais se tornam decadentes, já que as informações referem-se aos fatos Esta prática é reativa pois estas empresas só tomam conhecimento dos fatos que já estão em andamento ou já aconteceram.

A inteligência competitiva atua de modo preditivo, ou seja, os gestores podem prever e antecipar-se às oscilações de mercado e aos movimentos da concorrência, além de propor tendências, observar antecipadamente as oportunidades e até mesmo gerá-las de forma mais segura e específica.

Não é à toa que as empresas mais bem sucedidas do Brasil e do mundo possuem equipes dedicadas ao monitoramento do mercado e da concorrência, e que criam condições de uma atuação mais proativa e produtiva. Estas empresas são consideradas visionárias e fortes geradoras de inovação, impactando inclusive a opinião do cliente.

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Todas as ferramentas operacionais que um líder tiver em mãos são válidas. No caso do sistema ERP, é um recurso fundamental. Planejar, analisar resultados, agilizar processos, buscar qualidade de vida aos colaboradores no ambiente corporativo, otimizar o atendimento ao cliente, integrar a documentação legal, gerar diferencial frente à concorrência e muito mais: todas estas vantagens o ERP pode oferecer às lideranças.

Liderar é servir. Isso mesmo: é estar à disposição de sua equipe e de sua empresa com as melhores abordagens de gerenciamento e desenvolvimento. As empresas brasileiras ainda encontram desafios entre as lideranças: o líder de hoje é aquele que transcende as atividades burocráticas e gerenciais a partir de funções mais presentes e humanizadas.

O líder, além de gerenciar o processo e a sua equipe, tem a função de desenvolver as pessoas com quem trabalha e as rotinas de trabalho, de forma que haja aprendizado e novos conhecimentos a partir da própria empresa – e não apenas adquirido em seu exterior.

Liderança e ERP

O ERP – Enterprise Resource Planning – Planejamento de Recursos Corporativos é mais que uma ferramenta de integração. Trata-se de um investimento estratégico que permite planejar o futuro da empresa em longo prazo, e um recurso fundamental à liderança. O sistema integra diferentes rotinas, gerando relatórios e documentação, além de informações valiosas sobre os processos, que de forma manual não poderiam ser obtidas – ou despenderiam grande esforço e tempo para isso.

O sistema ERP da Byte Software, o Byte Córtex, por exemplo, permite que o gestor obtenha qualquer informação que precise em poucos segundos, acessando os dados on-line. Estes dados podem servir para direcionar melhor as práticas da empresa, buscar novos produtos e serviços, soluções inteligentes para determinada contingência e se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.

Os dados apontados e registrados pelo sistema ERP Byte Córtex também permitem que os talentos humanos da sua empresa também sejam melhor desenvolvidos, indicando falhas potenciais de conhecimentos sobre o processo, permitindo que haja a decisão por treinamentos, por exemplo.

O líder precisa inclusive gerir melhor o seu tempo, optando por soluções de ERP como esta. Integrar os processos de forma automatizada reduz em até 80% o tempo necessário para o registro da ação a emissão de relatórios. Quem ganha é a empresa e o cliente final, que tem acesso a um serviço ágil e qualificado.

Entre em contato com a Byte Software e conheça melhor o Byte Córtex. Descubra as diversas soluções inteligentes que temos a oferecer especificamente para a sua empresa.

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A gestão estratégica de estoque permite que a empresa se torne mais competitiva em um mercado tão agressivo e imediatista que temos no Brasil. Modismos à parte, há muitas técnicas e soluções eficazes capazes de colocar em ordem até as dificuldades mais persistentes quanto ao estoque. Sai na frente a empresa que consegue alinhas estas técnicas com uma solução eficiente de software, 100% web, como a Byte Córtex, da Byte Software.

Mesmo que gerir o estoque possa parecer uma atividade pouco desafiadora e pomposa, é uma etapa importante para empresas de qualquer porte – físicas ou virtuais. Não pode ser negligenciada ou vista de modo simplista – pode envolver controle, investimentos, espaço físico, períodos precisos, distribuição, qualidade de armazenamento e muitos outros detalhes que podem render ganhos ou prejuízo, dependendo da forma como é mantido.

Veja agora 5 dicas para garantir a economia e a segurança em sua gestão de estoque:

Estoque é dinheiro

Nunca perca isso do seu foco. Precisa de movimentação para continuar rendendo para a empresa. Caso não seja bem gerenciado, pode ocasionar perdas em vendas, perda na produção, na entrega ao cliente ou simplesmente perda dos próprios itens armazenados. É preciso ser detalhista nas opções e direcionamento de sua gestão. Mas ter em mente que estoque deve circular por seu valor é fundamental.

Escolhendo o software certo

Que tal padronizar de forma eficaz todas as atividades do seu estoque? Não é mais concebível que empresas com estoque, pequenas, médias ou grandes, não utilizem uma solução informatizada de seus estoques. O Byte Córtex possui o módulo comercial, com Gestão de Estoque, que permite otimizar os seus processo com as seguintes funções: Controle de produtos comercializados, semi-acabados, de consumo e matéria prima; Lançamento de documentos de entrada: notas fiscais de compra, fatura, remessa, devolução; Controle de múltiplos almoxarifados; Gerenciamento de estoque de consignados, com uso de depósitos virtuais; Controle do recebimento de mercadorias; Controle de custos de mercadorias; Gerenciamento do estoque de segurança; Realização de inventários; Integração com a contabilidade gerando automaticamente os livros fiscais; Integração com o “Contas a Pagar” gerando os títulos apropriados automaticamente; Rotulagem de produtos; Conferência do recebimento de produtos; Conferência da venda de produtos.

Acuracidade do Estoque sempre em vista

Não perca mais tempo com inventários gerais – manuais e desconexos. Estes inventários são caros, trabalhosos, dispendem tempo e são ineficazes na maioria das vezes. A solução Byte Córtex, da Byte Software, garante a acuracidade dos estoques, a análise e correção dos erros e suas causas. É um investimento que otimiza o processo de melhoria contínua.

Organize o seu estoque por zoneamento

Invista em equipes dedicadas dentro do estoque. Poderá dividi-lo por zonas de forma estratégica e terá um melhor controle do processo, ainda mais quando tiver um estoque grande.

Foque na gestão da demanda

É preciso fazer a análise periódica das demandas, para assim otimizar o recálculo dos parâmetros de planejamento. Faça a sua análise de demanda com foco nas médias de consumo, sazonalidade, ponto de pedido, estoque de segurança, etc.

Sanar o estoque é muito importante

É importante separar e se desfazer de materiais obsoletos, sem movimentação ou função proveniente dos últimos meses ou anos. Para isso servem as promoções, descontos, queimas de estoque, reciclagem, doações, etc. Mantenha um saneamento constante do seu estoque – a cada 6 meses ou 1 ano, reveja o seu conteúdo. Isso garante a movimentação necessária, a organização e o espaço físico.

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As empresas brasileiras ainda esbarram nos meios e parâmetros de alinhar a equipe de vendas com os propósitos do negócio, com conhecimento sobre o cliente e os produtos e as ferramentas existentes no mercado para que este processo seja adequado.

Atualmente, o processo de vendas está muito mais dinâmico, em que não há mais disputas acirradas entre vendedor e cliente. Entender esta nova abordagem é primordial para que outras atitudes possam ser tomadas para otimizar ainda mais o processo de vendas. O vendedor precisa jogar a favor dos clientes, compreender o seu comportamento para conseguir vender mais e melhor. É preciso criar satisfação e continuidade da relação cliente e empresa.

Conheça agora 5 dicas para otimizar o modo de vender da sua empresa e garantir um ótimo relacionamento com o seu cliente:

1) Sem pressão

Muitas empresas praticam formas de coagir a decisão do cliente, lançando promoções e vantagens exclusivas em pouco tempo. Esta tática funciona para clientes altamente fidelizados ou em determinados gêneros de negócios. Contudo, isso nem sempre tem um saldo positivo para a empresa. Quando se utiliza o atendimento direto (com ligações ou visitas ao cliente, por exemplo) de forma insistente, o efeito se torna desastroso.

O cliente tem o seu tempo e é preciso compreender isso. Uma vez lançada a proposta de venda, é preciso deixá-lo examinar a situação. Induzi-lo a uma compra de situação apenas para garantir a venda pode fazê-lo adquirir o produto sem motivos sólidos e sem reais vantagens para o seu contexto. Ele terá uma experiência negativa e poderá não comprar novamente. Lembre-se de que a venda deve ser estratégica para a empresa.

2) Invista no relacionamento com o cliente

Relacionar-se com o cliente não pressupõe apenas o momento da venda. É algo que deve ser contínuo. Caso não haja continuidade, além do cliente poder se esquecer da empresa, poderá entender que a empresa só quis apenas vender, sem se importar muito com a sua satisfação.

Se o cliente precisa de um tempo para decidir, dê espaço para que ele possa analisar a proposta, sem insistências demasiadas. Entre em contato após este período, respeitando sempre a sua decisão. Mas mantenha-se presente e interessado.

O relacionamento com o cliente começa muito antes da venda. Os produtos devem ser pensados para satisfazer às suas necessidades, o atendimento deve ter o formato necessário para que ele entre em contato com a empresa, a empresa deve ter um conceito atraente, etc. O pós-venda deve sempre existir, oferecendo novos descontos e vantagens para outras compras, questionando-o sobre o seu grau de satisfação, etc. Faça o acompanhamento do seu cliente até o final e além dele.

3) Reveja o processo de vendas

Fechar a venda é importante. Mas dar flexibilidade ao processo de vendas também é. O gestor de vendas deve compreender que os vendedores precisam de flexibilidade para fechar a venda. Muitas vezes, quando os processos da empresa são estabelecidos, coloca-se etapas muito fixas e pouco maleáveis, ou até mesmo desconexas com os outros processos. Se as vendas demoram a ser efetivar em sua empresa, pode ser devido à falta de flexibilidade dos processos. Para remodelar os processos de modo eficiente, aprenda com o cliente.

4) Opte por um sistema eficiente e integrado

É possível fazer o controle comercial com um sistema de CRM, como uma maneira de monitorar o comportamento da equipe de vendas, e um módulo eficiente de Gestão de Vendas – como o proposto pela Byte Software, o Byte Córtex. A solução Byte Córtex possui distintos módulos integrados, que permite ter acesso a todos os dados dos processos corporativos em alguns segundos. O módulo Gestão de vendas, permite emitir orçamentos, realizar pedidos de vendas, fazer a análise de estoque para venda, emitir relatórios on-line e muito mais. O custo-benefício é muito satisfatório e a ferramenta é de fácil adaptação. Ter o controle dos processos, inclusive o processo de vendas e atendimento ao cliente é essencial a empresas de qualquer porte atualmente.

5) Invista na equipe

Parece óbvio, mas este deve ser um dos principais investimentos da empresa. Uma equipe de vendas bem orientada é o fator decisivo para o sucesso, mesmo em períodos de crise. Pode-se dizer que uma equipe precisa ter as seguintes habilidades: conhecimentos sobre o produto, conhecimento do negócio, comunicação assertiva e orientada à abordagem da empresa, argumentação e persuasão, fazer acontecer, conhecimentos sobre o comportamento do consumidor a quem irá atender e sobre o mercado, noções gerais de cálculo e orçamento, domínio das ferramentas utilizadas no seu dia a dia (planilhas, softwares de gestão de vendas, relatórios, etc.), ética, capacidade de relatar as experiências de vendas aprendidas com o cliente, capacidade de aprendizado multinível entre os integrantes, etc. Investir em treinamentos e capacita

Investir em softwares de gestão de vendas também potencializa a capacidade da equipe de efetivar as vendas, eliminando gargalos e burocracias inúteis. Além disso, este tipo de solução otimiza a relação com o cliente, garantindo mais agilidade na compra e a sua satisfação.

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O sistema ERP Byte Córtex, da Byte Software, é uma opção adequada e com ótimo custo-benefício para integrar os diferentes processos do seu negócio. Entre as suas principais vantagens estão:

• Acesso facilitado das informações de todos os módulos, otimizando o planejamento estratégico – recurso 100% on-line;
• Integrar entre as diferentes áreas da empresa;
• Aprimorar as opções comerciais e de comissões;
• Facilidade de compreensão e execução dos módulos;
• Controlar estoques, compras e vendas, melhorar o prazo de entrega, evitar burocracia e erros, atendimento e suporte, apontar custos, etc.;
• E muito mais.

Controlar todos os processos de sua empresa permite que você tenha condições para tomar decisões estratégicas, como realizar promoções com itens parados no estoque, melhorar a logística e distribuição de mercadorias, reorganizar as equipes de vendas para obter diferentes resultados, melhorar os processos de cobrança e compra de suprimentos, gerar relatórios contábeis e fiscais para seus contadores e muito mais. Tudo isso resulta em lucro e diferenciação frente à concorrência.

Estes são os módulos que integram o ERP Byte Córtex:

• Nota Fiscal Eletrônica
• Gestão de Estoques
• Contas a Pagar
• Contas a Receber
• Movimentações Bancária
• Fluxo de Caixa
• Cadastro de produtos, clientes, fornecedores, etc.
• Registro de pedidos, compras, etc.
• Planejamento de Vendas
• SPED Fiscal, PIS Cofins e livros fiscais
• Contabilidade Integrada
• Cálculo de Custo Interno
• Orçamentos
• Planejamento de Produção
• PDV – ECF/TEF
• E muito mais.

Por ser variado e completo, o Byte Córtex possui verdadeiras garantias de lucro em pouco tempo de uso. O seu sistema modular é perfeito para ser customizado conforme as necessidades de sua empresa, reduzindo ainda mais os seus gastos. Outra forma de obter vantagens lucrativas para a sua empresa é optar por um sistema 100% web, de fácil acesso e atualização. A Byte Córtex é uma solução que foi idealizada para que seus usuários tenham lucros reais e ganhos consideráveis de tempo, o que refletirá no bom relacionamento com a sua clientela.

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Desta forma, a automação de processos empresariais vem se tornando cada vez mais procurada no mercado, pois é eficiente na redução de despesas de produção e eficácia dos negócios.

Atualmente, sai na frente a empresa que compreende que os modelos de negócio estão mais complexos, gerando mais informação. E que é preciso estabelecer soluções de tecnologia da informação (TI) às suas rotinas de modo que a empresa seja ainda mais eficiente. E para isso, é necessário ter pleno conhecimento sobre a natureza e as necessidades da corporação.

Foco na Solução

Para a escolha da melhor solução de suas rotinas empresariais, o empresário precisa fazer as seguintes indagações:

• Como otimizar a clareza no negócio e em suas rotinas?

• Como cortar custos e reduzir erros? Como esta ferramenta automatizada pode fazer este trabalho?

• Como adaptar os colaboradores a esta nova cultura?

• Que impacto um sistema que automatize as rotinas e processos empresariais terá no cliente final?

• Como medir o desempenho desta ferramenta em longo prazo?

• Como medir os benefícios deste investimento em longo prazo?

• Qual o orçamento disponível para a solução ideal?

• Que outros benefícios esta solução oferece para a empresa?

Automatizar tem suas vantagens

Automatizar processos empresariais com o uso da tecnologia da informação significa iniciar uma transformação no modo de racionalização, otimização e automação dos processos únicos que impulsionam o seu negócio – aqueles mais importantes, que controlam outras rotinas em sua empresa. Aos poucos, mas de forma abrangente, pretende-se com a automação cortar custos através da integração de aplicações, reduzindo o trabalho e eliminando diversos processos manuais por aplicações de software – como acontece com o sistema ERP – Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Corporativos.

Estas são algumas das principais vantagens que a automação de processos com o uso de tecnologias da informação podem fazer por sua empresa:

• Integrar informações de vários departamentos (Contabilidade, Estoque, Vendas, Logística e Distribuição, etc.) em um único sistema, que possa ser acessado de forma rápida e ágil.

• Obter indicadores de performance da sua empresa.

• Gerenciar os seus resultados, erros, recursos e investimento, de forma detalhada, para que assim se possa tomar decisões e definir estratégias.

• Acelerar e encurtar o ciclo de produção, com menos ações e menor emprego dos recursos.

• Acessar relatórios sólidos e disponíveis em tempo real.

• Maior consistência na aplicação das regras de negócio.

• Ascensão da sustentabilidade, evitando desperdícios desnecessários.

• Otimização significativa de comportamentos, visões e novas formas de pensar as rotinas administrativas com foco na mudança organizacional.

Em suma, a automação de processos proporciona uma nova forma de projetar, executar, verificar, gerir e melhorar constantemente os processos de negócio em todos os sentidos. E este alinhamento pode ser um trunfo competitivo para empresas de qualquer segmento.

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1) Variedade de opções

Para garantir a competitividade e possuir diferenciais frente à concorrência, é fundamental automatizar os seus processos e integrá-los, de forma que possam oferecer agilidade, segurança e perfeita acessibilidade das informações.

O ERP Byte Córtex oferece diferentes módulos: setor comercial (nota fiscal eletrônica, compras, vendas e estoque), serviços, distribuição (força de venda), contabilidade (SPED fiscal e PIS Cofins, livros fiscais), varejo, (fechamento de caixa, PDV – ECF/TEF), financeiro (Gestão Despesas e Receitas, Gestão de Caixa e Bancos), etc.

2) Sistema modular

Os sistemas modulares possuem a vantagem de poderem ser instalados conforme a necessidade de sua empresa, e pode ser expandidos conforme o seu crescimento. Além disso, funcionam de modo integrado, o que otimiza os processos. O Byte Córtex é multiempresa, multifiliais, multialmoxarifado e empresas do mesmo grupo, facilitando a consolidação das informações.

3) Ótimo custo-benefício

A Byte Software oferece soluções integradas, que por si só já são um investimento mais atrativo. A empresa oferece ferramentas de baixo custo e com a melhor qualidade do mercado.

4) Sistema Web

A vantagem de sistemas integrados web (on-line) possibilita o gestor a obter informações estratégicas, podendo acessá-las em qualquer lugar, a qualquer momento. O Byte Córtex pode inclusive ser acessado de dispositivos móveis.

5) Planos diferenciados

A Byte Software possui três planos para a aquisição de sua solução ERP Byte Córtex:

• Byte-Produto: Em que você pode adquirir o Byte Córtex por usuário com valores muito acessíveis.

• Byte-Módulos: Em que é possível adquirir apenas os módulos necessários para o seu negócio, de forma personalizada – Gestão de Vendas, Gestão de Compra, Controle Financeiro, Controle de Estoque, Emissão de NF-e, Emissão de NFS- e, CRM SAC, e muito mais.

• Byte-Serviços: Que oferece diversos serviços essenciais para o seu negócio – Customização, Treinamentos, Visitas, Implantação, Consultoria, etc.

6) Empresa com experiência no segmento de TI

A Byte Software possui 18 anos de experiência em desenvolvimento de sistemas. A sua equipe dedicada está em constante aperfeiçoamento para que seus clientes possam ter as melhores tecnologias ao seu dispor.

7) Suporte

A Byte Software garante o suporte em três tipos de atendimento: chat, e-mail ou telefones com números especiais. Além disso, possui consultores e especialistas dedicados a oferecer as melhores soluções para as necessidades de cada empresa.

8) Atendimento nacional

A Byte Software fornece as suas soluções para todo o Brasil, com garantia de suporte. Além disso, as suas soluções tecnológicas atendem a empresas de todos os segmentos.

9) Segurança

O sistema é hospedado em Data Center, certificado com backups em vários locais diferentes, o que garante mais estabilidade e segurança para a sua empresa.

10) Constante inovação

A Byte Software busca sempre oferecer as melhores tecnologias do mercado, preocupando-se em substituir processos e recursos tecnológicos já existentes nas empresas por opções melhores e de fácil implantação – substitui, por exemplo, para a plataforma web o software atualmente utilizado para desktop, adicionando o módulo de Gerenciamento de Contratos.

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