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O mercado é de quem planeja. Isso é fato. Milhares de boas ideias e empresas bem inovadoras fecham as portas com menos de dois anos de funcionamento por negligenciarem justamente a alma do negócio: o planejamento.
O Sebrae aponta a falta de capital de giro, a escolha inadequada do local e a ausência de conhecimentos gerenciais como as principais falhas dos empresários que motivam o fechamento de micro e pequenas empresas no Brasil. E tudo poderia ser evitado com a adequação estratégica do seu negócio, utilizando um planejamento adequado.
Cada processo de sua empresa deve ser planejado considerando as suas demandas e a sua inter-relação com os demais processos e com as expectativas de mercado.
E para planejar, o gestor precisa conhecer a fundo cada aspecto do seu negócio e os recursos (materiais ou humanos) que possui ou que necessita. É preciso ter o feeling para ver os processos em expansão e a necessidade do mercado para o futuro – assim, consegue investir em soluções inovadoras e lucrativas por um período muito maior de tempo.
Planejar é preciso!
O planejamento corporativo é a alma de seu negócio. É o que o define diante do mercado e dita as orientações gerais de seu funcionamento. Desta forma, é difícil supor que haja condições adequadas e equilibradas de existência de um negócio sem um plano.
O planejamento requer cuidado e atenção para que se identifique o layout do negócio e aplique ferramentas necessárias para a integração de todos os setores, atendendo a todas as demandas. Identificar “gargalos”, excedentes, contingências e outros problemas, apontar novos processos e formas de obter melhores lucros, melhorar os períodos de cada ciclo de produção e venda, etc.
Soluções ERP
Após o seu planejamento ser definido e testado, é importante adquirir ferramentas capazes de fazer com que os processos funcionem com flexibilidade e automação por um longo prazo sem perdas.
ERP significa Enterprise Resource Planning, ou seja, é um sistema de gestão da informação par atender às demandas de soluções de gestão empresarial. Assim, o gestor tem acesso a todas os processos de seu negócio com uma solução que permita avaliar, implementar e gerir mais facilmente seus negócios.
As soluções ERP – como a Byte Córtex – são caracterizadas por sua modularidade, integração da informação, universalidade, padronização e interfaces com outras aplicações. É um diferencial sem preço o uso de um sistema eficiente quando o mercado avança para fluxos mais intensos, relações comerciais mais abrangentes, necessidade de atendimento diferenciado e muito mais.
O seu planejamento precisa supor que é possível obter mais agilidade e um lucro maior unificando e integrando as informações de diferentes departamentos e ciclos produtivos, eliminando barreiras, o que possibilita a tomada rápida de decisão em qualquer contexto, garantindo a qualidade de suas atividades.
Além de fazer com que o seu planejamento de negócios de realize de forma plena, as soluções de ERP como a Byte Córtex garantem uma atualização contínua às necessidades do negócio, a redução dos custos fixos e integração inclusive com outros tipos de negócios, como é o caso do comércio eletrônico, por exemplo, ou com diferentes filiais.
Assim, pode-se dizer que a implantação de um sistema para o planejamento dos recursos empresariais (ERP) é algo essencial e que merece uma análise profundada, dado o intenso impacto nos processos da empresa. A implantação de ERP gera uma mudança cultural necessária à empresa e seus processos de negócios, no modelo de trabalho e na organização.