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Muito se falou sobre crise neste início de 2015. Apesar de em todos os setores da sociedade estar estampada a iminência de tempos pouco satisfatórios em termos econômicos, as empresas e empreendedores brasileiros buscam se superar, evidenciando uma reação positiva. As crises financeiras são comuns a qualquer tipo de economia, e para atuar em um mercado tão competitivo, é preciso fazer uso de estratégias inteligentes e de recursos que consigam de fato impulsionar os negócios.
É preciso reconhecer que não estamos em um dos melhores períodos da economia – este é o primeiro passo para uma reação. Contudo, a crise é um momento previsto, ou seja, em qualquer economia ou país do mundo há a possibilidade de uma crise financeira.
Além disso, a economia mundial tem sido afetada como um todo por diversos eventos que desencadearam momentos de alerta – isso se refletiu também no Brasil. Houve queda nas vendas, desaceleração da economia e as taxas de juros aumentaram consideravelmente. Contudo, diante das incertezas, o sucesso é garantido para quem souber aproveitar o momento para fazer negócios específicos – há sempre oportunidades ímpares em uma crise. Conheça agora 5 dicas importantes para superar a crise em 2015, de modo estratégico.
Reduza imediatamente seu grau de endividamento
Esta dica pode ser aproveitada por pessoas ou empresas. Não é hora de fazer dívidas prolongadas. Se as dívidas já existem, é importante revê-las e negociá-las com juros baixos e condições mais assertivas. Os custos com dívidas podem comprometer qualquer negócio.
Planejamento de vendas
Diante da crise econômica de 2015, é preciso ser realista e compreender que as vendas sofreram uma sensível redução. Os segmentos de produtos não essenciais é o mais prejudicado. Desta forma, é preciso rever toda a produção para não comprometer o orçamento. Aproveite para planejar também os momentos de alta, quando a crise acabar.
Atualize o seu mix de produtos e serviços
É preciso rever os seus critérios para a maior eficiência quanto aos produtos e serviços oferecidos. Veja quais os produtos que não vendem muito bem ou que são muito dispendiosos. Estoque prolongado não é algo saudável neste momento. Se o produto não contribui para o giro de estoque, repense-o ou elimine-o. É preciso que ele seja atraente e oferte lucro.
Otimize os seus processos produtivos
Reveja todos os seus processos produtivos – cada setor precisa estar integrado e bem direcionado. É preciso mensurar continuamente os resultados e ter dados reais para a tomada de decisão. Um sistema ERP, como o Byte Córtex, da Byte Software, oferece em tempo real e 100% Web a integração de diferentes setores produtivos da empresa, o que se reflete no bom atendimento e nas melhores condições de superação da crise.
Invista em marketing
Pode ser muito tentador reduzir o investimento em marketing, para melhorar o orçamento. Mas é preciso continuar divulgando o seu trabalho como nunca antes. Se preciso, reveja o orçamento direcionado a difusão e oferta dos seus produtos e serviços, mas não deixe de estar no mercado com visibilidade. Repense o planejamento estratégico com criatividade e assertividade.