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Fri, 19 Oct 2018 17:48:07 +0000 en-US
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1 https://wordpress.org/?v=5.1.18Comissão do Senado aprova nova duplicata que pode reduzir juro para empresa
https://bytesoftware.com.br/comissao-do-senado-aprova-nova-duplicata-que-pode-reduzir-juro-para-empresa/
Tue, 16 Oct 2018 18:57:08 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3880Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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A Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado Federal aprovou nesta terça-feira, 16, um projeto de lei que regulamenta a duplicata eletrônica. A proposta, que segue com urgência para o Plenário, é considerada uma das principais ações do Banco Central…
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Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 889 A Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado Federal aprovou nesta terça-feira, 16, um projeto de lei que regulamenta a duplicata eletrônica. A proposta, que segue com urgência para o Plenário, é considerada uma das principais ações do Banco Central para modernizar a área de crédito no Brasil.O projeto (PLC 73/2018) moderniza o lançamento desse comprovante de crédito, gerado pela venda de mercadorias ou prestação de serviços por uma empresa. A duplicata eletrônica é uma espécie de título usado pelas empresas para obtenção de crédito junto aos bancos, em especial de capital de giro.
Na prática, uma empresa que vendeu um bem ou prestou um serviço pode emitir a duplicata e entregá-la ao banco, antecipando o recebimento do pagamento. Dados do Banco Central mostram que no fim de abril o estoque de crédito ligado ao desconto de duplicatas somava R$ 56,351 bilhões.
O texto-base, aprovado na Câmara em junho, estabelece que as informações das duplicatas deverão ser obrigatoriamente registradas em um sistema eletrônico. Entidades autorizadas pelo Banco Central serão responsáveis pelo registro nacional de duplicatas. Elas deverão guardar os títulos, controlar os documentos, formalizar provas de pagamento e fazer a transferência de titularidade. Atualmente, essas informações ficam dispersas. Caberá ao Conselho Monetário Nacional (CMN) fixar as diretrizes para escrituração das duplicatas eletrônicas.
Pelo texto, a duplicata em papel não será extinta. Deverá continuar sendo emitida normalmente, especialmente em localidades menos desenvolvidas do País e com mais dificuldades de acesso aos recursos de informática. O relatório foi redigido pelo senador Armando Monteiro (PTB-PE), que relatou o texto também na CCJ. Para o parlamentar, além de evitar fraude, com a emissão de “duplicatas frias”, a inovação deve eliminar o registro de dados incorretos sobre valores e devedores.
O senador defendeu ainda haver potencial de empréstimos usando esse instrumento de crédito da ordem de 5,3% do Produto Interno Bruto (PIB), um montante que representaria em torno de R$ 347 bilhões.
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https://bytesoftware.com.br/3842/
Sat, 13 Jan 2018 02:23:13 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3842Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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Tue, 26 Dec 2017 12:34:10 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3832Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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]]>Feliz Natal !!!
https://bytesoftware.com.br/feliz-natal-5/
Fri, 22 Dec 2017 17:55:56 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3822Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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]]>Substituição de Servidores
https://bytesoftware.com.br/substituicao-de-servidores/
Sat, 16 Dec 2017 01:43:17 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3803Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 889 Prezado cliente,
Diante do grande volume de dados que estão sendo processados por nossos servidores, tomamos
a iniciativa de substituir nosso servidor principal por um mais potente e robusto. Esta
substituição será realizada durante esta semana, onde estamos aguardando a configuração do
mesmo pelo nosso fornecedor e migraremos todas aplicações e o banco de dados.
Contamos com a sua compreensão e estamos trabalhando para atender a todos.
]]>Mobilidade de ERP é requisito na transformação digital, diz estudo
https://bytesoftware.com.br/mobilidade-de-erp-e-requisito-na-transformacao-digital-diz-estudo/
Fri, 21 Jul 2017 14:54:24 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3796Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 889 Em pesquisa, 70% dos entrevistados destacam importância de acesso móvel ao software
Estudo realizado pela IFS, fornecedora global de software de gestão empresarial aponta que, para quase 70% dos entrevistados, aumentar o acesso móvel ao software empresarial pode ser uma oportunidade imediata de transformação digital. Por outro lado, apenas 31% dos entrevistados disseram ter acesso ao software empresarial por meio de um dispositivo móvel.
A pesquisa ouviu usuários, de 200 indústrias, das áreas de planejamento de software de gestão empresariais, gerenciamento de serviços de campo, gerenciamento de ativos empresariais e outros tipos de software corporativo.
Os entrevistados que disseram que seu software de gestão empresarial os preparou bem para a transformação digital estavam duas vezes mais propensos a acessar seu software a partir de um dispositivo móvel do que aqueles que disseram que seu software fez um trabalho fraco em prepará-los para a transformação digital. Existe uma relação entre mobilidade empresarial e estar preparado para a transformação digital.
Steve Andrew, vice-presidente de marketing da IFS na América do Norte, comenta que a amostra de estudo contou com forte presença de indústrias do setor de manufatura, maquinários e de automação industrial. “Caso o crescimento em receita do produto não seja suficiente para atingir os objetivos corporativos, as empresas enfrentarão pressão para rentabilizar os serviços entregues após a venda. Isso requer não apenas software de gestão empresarial com um forte componente de mobilidade, mas a agilidade de uma forma geral para lidar com a transformação digital à medida que expandem seu perfil de receita ao longo do ciclo de vida dos bens duráveis que eles vendem”, afirma.
Acesso móvel
Enquanto os tablets eram o dispositivo mais utilizado para acessar vários tipos de software corporativo, apenas 17% dos entrevistados disseram que podiam acessar todos os módulos do sistema de gestão empresarial por tablets e outros dispositivos touchscreen.
O diretor de tecnologia da IFS na América do Norte, Rick Veague, destaca que o celular é a manifestação mais óbvia da transformação digital.”Não é o único ou, para este assunto, o mais importante. Mas, quando as pessoas usam software de gestão empresarial de um dispositivo móvel, isso indica que esse sistema está com a força vital do negócio. Seus funcionários podem se conectar aos principais processos e participar deles mesmo que não estejam sentados em sua mesa. Se você não pode fazer isso, você terá problemas com qualquer coisa na transformação digital”, diz.
]]>O que muda com a reforma trabalhista?
https://bytesoftware.com.br/o-que-muda-com-a-reforma-trabalhista/
Wed, 12 Jul 2017 23:40:03 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3790Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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Férias
Regra atual
As férias de 30 dias podem ser fracionadas em até dois períodos, sendo que um deles não pode ser inferior a 10 dias. Há possibilidade de 1/3 do período ser pago em forma de abono.
Nova regra
As férias poderão ser fracionadas em até três períodos, mediante negociação, contanto que um dos períodos seja de pelo menos 15 dias corridos.
Jornada
Regra atual
A jornada é limitada a 8 horas diárias, 44 horas semanais e 220 horas mensais, podendo haver até 2 horas extras por dia.
Nova regra
Jornada diária poderá ser de 12 horas com 36 horas de descanso, respeitando o limite de 44 horas semanais (ou 48 horas, com as horas extras) e 220 horas mensais.
Tempo na empresa
Regra atual
A CLT considera serviço efetivo o período em que o empregado está à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens.
Nova regra
Não são consideradas dentro da jornada de trabalho as atividades no âmbito da empresa como descanso, estudo, alimentação, interação entre colegas, higiene pessoal e troca de uniforme.
Descanso
Regra atual
O trabalhador que exerce a jornada padrão de 8 horas diárias tem direito a no mínimo uma hora e a no máximo duas horas de intervalo para repouso ou alimentação.
Nova regra
O intervalo dentro da jornada de trabalho poderá ser negociado, desde que tenha pelo menos 30 minutos. Além disso, se o empregador não conceder intervalo mínimo para almoço ou concedê-lo parcialmente, a indenização será de 50% do valor da hora normal de trabalho apenas sobre o tempo não concedido em vez de todo o tempo de intervalo devido.
Remuneração
Regra atual
A remuneração por produtividade não pode ser inferior à diária correspondente ao piso da categoria ou salário mínimo. Comissões, gratificações, percentagens, gorjetas e prêmios integram os salários.
Nova regra
O pagamento do piso ou salário mínimo não será obrigatório na remuneração por produção. Além disso, trabalhadores e empresas poderão negociar todas as formas de remuneração, que não precisam fazer parte do salário.
Plano de cargos e salários
Regra atual
O plano de cargos e salários precisa ser homologado no Ministério do Trabalho e constar do contrato de trabalho.
Nova regra
O plano de carreira poderá ser negociado entre patrões e trabalhadores sem necessidade de homologação nem registro em contrato, podendo ser mudado constantemente.
Transporte
Regra atual
O tempo de deslocamento no transporte oferecido pela empresa para ir e vir do trabalho, cuja localidade é de difícil acesso ou não servida de transporte público, é contabilizado como jornada de trabalho.
Nova regra
O tempo despendido até o local de trabalho e o retorno, por qualquer meio de transporte, não será computado na jornada de trabalho.
Trabalho intermitente (por período)
Regra atual
A legislação atual não contempla essa modalidade de trabalho.
Nova regra
O trabalhador poderá ser pago por período trabalhado, recebendo pelas horas ou diária. Ele terá direito a férias, FGTS, previdência e 13º salário proporcionais. No contrato deverá estar estabelecido o valor da hora de trabalho, que não pode ser inferior ao valor do salário mínimo por hora ou à remuneração dos demais empregados que exerçam a mesma função.
O empregado deverá ser convocado com, no mínimo, três dias corridos de antecedência. No período de inatividade, pode prestar serviços a outros contratantes.
Trabalho remoto (home office)
Regra atual
A legislação não contempla essa modalidade de trabalho.
Nova regra
Tudo o que o trabalhador usar em casa será formalizado com o patrão via contrato, como equipamentos e gastos com energia e internet, e o controle do trabalho será feito por tarefa.
Trabalho parcial
Regra atual
A CLT prevê jornada máxima de 25 horas por semana, sendo proibidas as horas extras. O trabalhador tem direito a férias proporcionais de no máximo 18 dias e não pode vender dias de férias.
Nova regra
A duração pode ser de até 30 horas semanais, sem possibilidade de horas extras semanais, ou de 26 horas semanais ou menos, com até 6 horas extras, pagas com acréscimo de 50%. Um terço do período de férias pode ser pago em dinheiro.
Negociação
Regra atual
Convenções e acordos coletivos podem estabelecer condições de trabalho diferentes das previstas na legislação apenas se conferirem ao trabalhador um patamar superior ao que estiver previsto na lei.
Nova regra
Convenções e acordos coletivos poderão prevalecer sobre a legislação. Assim, os sindicatos e as empresas podem negociar condições de trabalho diferentes das previstas em lei, mas não necessariamente num patamar melhor para os trabalhadores.
Em negociações sobre redução de salários ou de jornada, deverá haver cláusula prevendo a proteção dos empregados contra demissão durante o prazo de vigência do acordo. Esses acordos não precisarão prever contrapartidas para um item negociado.
Acordos individualizados de livre negociação para empregados com instrução de nível superior e salário mensal igual ou superior a duas vezes o limite máximo dos benefícios do INSS (R$ 5.531,31) prevalecerão sobre o coletivo.
Prazo de validade das normas coletivas
Regra atual
As cláusulas dos acordos e convenções coletivas de trabalho integram os contratos individuais de trabalho e só podem ser modificados ou suprimidos por novas negociações coletivas. Passado o período de vigência, permanecem valendo até que sejam feitos novos acordos ou convenções coletivas.
Nova regra
O que for negociado não precisará ser incorporado ao contrato de trabalho. Os sindicatos e as empresas poderão dispor livremente sobre os prazos de validade dos acordos e convenções coletivas, bem como sobre a manutenção ou não dos direitos ali previstos quando expirados os períodos de vigência. E, em caso de expiração da validade, novas negociações terão de ser feitas.
Representação
Regra atual
A Constituição assegura a eleição de um representante dos trabalhadores nas empresas com mais de 200 empregados, mas não há regulamentação sobre isso. Esse delegado sindical tem todos os direitos de um trabalhador comum e estabilidade de dois anos.
Nova regra
Os trabalhadores poderão escolher 3 funcionários que os representarão em empresas com no mínimo 200 funcionários na negociação com os patrões. Os representantes não precisam ser sindicalizados. Os sindicatos continuarão atuando apenas nos acordos e nas convenções coletivas.
Demissão
Regra atual
Quando o trabalhador pede demissão ou é demitido por justa causa, ele não tem direito à multa de 40% sobre o saldo do FGTS nem à retirada do fundo. Em relação ao aviso prévio, a empresa pode avisar o trabalhador sobre a demissão com 30 dias de antecedência ou pagar o salário referente ao mês sem que o funcionário precise trabalhar.
Nova regra
O contrato de trabalho poderá ser extinto de comum acordo, com pagamento de metade do aviso prévio e metade da multa de 40% sobre o saldo do FGTS. O empregado poderá ainda movimentar até 80% do valor depositado pela empresa na conta do FGTS, mas não terá direito ao seguro-desemprego.
Danos morais
Regra atual
Os juízes estipulam o valor em ações envolvendo danos morais.
Nova regra
A proposta impõe limitações ao valor a ser pleiteado pelo trabalhador, estabelecendo um teto para alguns pedidos de indenização. Ofensas graves cometidas por empregadores devem ser de no máximo 50 vezes o último salário contratual do ofendido.
Contribuição sindical
Regra atual
A contribuição é obrigatória. O pagamento é feito uma vez ao ano, por meio do desconto equivalente a um dia de salário do trabalhador.
Nova regra
A contribuição sindical será opcional.
Terceirização
Regra atual
O presidente Michel Temer sancionou o projeto de lei que permite a terceirização para atividades-fim.
Nova regra
Haverá uma quarentena de 18 meses que impede que a empresa demita o trabalhador efetivo para recontratá-lo como terceirizado. O texto prevê ainda que o terceirizado deverá ter as mesmas condições de trabalho dos efetivos, como atendimento em ambulatório, alimentação, segurança, transporte, capacitação e qualidade de equipamentos.
Gravidez
Regra atual
Mulheres grávidas ou lactantes estão proibidas de trabalhar em lugares com condições insalubres. Não há limite de tempo para avisar a empresa sobre a gravidez.
Nova regra
É permitido o trabalho de mulheres grávidas em ambientes considerados insalubres, desde que a empresa apresente atestado médico que garanta que não há risco ao bebê nem à mãe. Mulheres demitidas têm até 30 dias para informar a empresa sobre a gravidez.
Banco de horas
Regra atual
O excesso de horas em um dia de trabalho pode ser compensado em outro dia, desde que não exceda, no período máximo de um ano, à soma das jornadas semanais de trabalho previstas. Há também um limite de 10 horas diárias.
Nova regra
O banco de horas pode ser pactuado por acordo individual escrito, desde que a compensação se realize no mesmo mês.
Rescisão contratual
Regra atual
A homologação da rescisão contratual deve ser feita em sindicatos.
Nova regra
A homologação da rescisão do contrato de trabalho pode ser feita na empresa, na presença dos advogados do empregador e do funcionário – que pode ter assistência do sindicato.
Ações na Justiça
Regra atual
O trabalhador pode faltar a até três audiências judiciais. Os honorários referentes a perícias são pagos pela União. Além disso, quem entra com ação não tem nenhum custo.
Nova regra
O trabalhador será obrigado a comparecer às audiências na Justiça do Trabalho e, caso perca a ação, arcar com as custas do processo. Para os chamados honorários de sucumbência, devidos aos advogados da parte vencedora, quem perder a causa terá de pagar entre 5% e 15% do valor da sentença.
O trabalhador que tiver acesso à Justiça gratuita também estará sujeito ao pagamento de honorários de perícias se tiver obtido créditos em outros processos capazes de suportar a despesa. Caso contrário, a União arcará com os custos. Da mesma forma, terá de pagar os honorários da parte vencedora em caso de perda da ação.
Além disso, o advogado terá que definir exatamente o que ele está pedindo, ou seja, o valor da causa na ação.
Haverá ainda punições para quem agir com má-fé, com multa de 1% a 10% da causa, além de indenização para a parte contrária. É considerada de má-fé a pessoa que alterar a verdade dos fatos, usar o processo para objetivo ilegal, gerar resistência injustificada ao andamento do processo, entre outros.
Caso o empregado assine a rescisão contratual, fica impedido de questioná-la posteriormente na Justiça trabalhista. Além disso, fica limitado a 8 anos o prazo para andamento das ações. Se até lá a ação não tiver sido julgada ou concluída, o processo será extinto.
Multa
Regra atual
A empresa está sujeita a multa de um salário mínimo regional, por empregado não registrado, acrescido de igual valor em cada reincidência.
Nova regra
A multa para empregador que mantém empregado não registrado é de R$ 3 mil por empregado, que cai para R$ 800 para microempresas ou empresa de pequeno porte.
]]>Lula é condenado na Lava Jato a 9 anos e 6 meses de prisão no caso do triplex
https://bytesoftware.com.br/lula-e-condenado-na-lava-jato-a-9-anos-e-6-meses-de-prisao-no-caso-do-triplex/
Wed, 12 Jul 2017 18:47:10 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3782Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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É a primeira vez, desde a Constituição de 1988, que um ex-presidente é condenado criminalmente. A decisão de Sérgio Moro permite que Lula recorra em liberdade.
Luiz Inácio Lula da Silva foi condenado na Lava Jato (Foto: Douglas Magno/AFP)
O juiz Sérgio Moro, responsável pelos processos da Operação Lava Jato na primeira instância, condenou o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) no processo que envolve o caso da compra e reforma de um apartamento triplex em Guarujá, no litoral de São Paulo. Ele foi condenado a 9 anos e 6 meses de prisão pelos crimes de corrupção passiva e lavagem de dinheiro. Outros dois réus no mesmo processo também foram condenados, e quatro, absolvidos (veja a lista completa abaixo).
É a primeira vez, desde a Constituição de 1988, que um ex-presidente é condenado criminalmente. A sentença foi publicada nesta quarta-feira (12) e não determina a prisão imediata de Lula. Na decisão, Moro permite que o petista recorra em liberdade.
“[…] Considerando que a prisão cautelar de um ex-Presidente da República não deixa de envolver certos traumas, a prudência recomenda que se aguarde o julgamento pela Corte de Apelação antes de se extrair as consequências próprias da condenação. Assim, poderá o ex-Presidente apresentar a sua apelação em liberdade”, diz a decisão. Veja a íntegra da sentença de Sérgio Moro.
Por “falta de prova suficiente da materialidade”, o juiz absolveu Lula das acusações de corrupção e lavagem de dinheiro envolvendo o armazenamento do acervo presidencial numa transportadora, que teria sido pago pela empresa OAS.
O G1 fez contato com a defesa de Lula e aguardava resposta até a última atualização desta reportagem.
“Por fim, registre-se que a presente condenação não traz a este julgador qualquer satisfação pessoal, pelo contrário. É de todo lamentável que um ex-Presidente da República seja condenado criminalmente, mas a causa disso são os crimes por ele praticados e a culpa não é da regular aplicação da lei. Prevalece, enfim, o ditado “não importa o quão alto você esteja, a lei ainda está acima de você (uma adaptação livre de ‘be you never so high the law is above you’)”, escreveu Moro na sentença.
]]>Como fazer um planejamento estratégico
https://bytesoftware.com.br/como-fazer-um-planejamento-estrategico/
Wed, 26 Apr 2017 15:22:46 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=2811Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental a qualquer empresa de sucesso. É um documento que norteará as ações estratégicas da empresa, com informações adequadas que justifiquem mudanças e a tomada de decisão. Este recurso mescla um plano de ação eficiente com a visão de futuro da empresa, estabelecendo as ferramentas e conhecimentos necessários para o desenvolvimento da empresa. Saiba como integrar os processos com um software ERP pode ser um recurso decisivo para o seu sucesso.
É importante, antes mesmo de agir, colocar no papel quais as expectativas da empresa no seu mercado de atuação. A ideia é definir uma série de tarefas de modo organizado, juntamente com as lideranças da empresa. Este recurso serve para que se integre as ofertas do mercado às condições internas da empresa, a fim desenvolver melhor o negócio ao contexto.
Há quem pense que o planejamento é algo que serve para a vida toda. O mercado oscila e a empresa é um organismo vivo. Desta forma, é preciso rever as suas metas de tempos em tempos, avaliando constantemente os resultados.
Perguntas Valiosas
Comece o seu planejamento estratégico com três questionamentos: Quem somos? Para onde queremos ir? Como faremos isso acontecer? São perguntas simples que permitem que a empresa desenvolva diferenciais e tome um novo fôlego diante da concorrência. Estas estratégias definirão as próximas decisões.
Para explorar melhor este alinhamento, expanda ainda mais estas perguntas. É preciso buscar o máximo de informações para serem usadas ao seu favor.
Quem é a empresa?
Qual a sua missão?
Qual a relevância do nosso negócio para o mercado?
Aonde queremos chegar?
Quem é hoje a concorrência?
Quem são os atores envolvidos nesse planejamento? – É importante definir o papel de cada um dos envolvidos.
Quais os insumos (internos e externos) para realização de seu negócio?
Quais os recursos necessários a serem implantados para otimizar os processo da empresa (liste o que é necessário, de softwares ao desenvolvimento e treinamento).
Entre outros questionamentos.
O planejamento estratégico na prática
Considerando o objetivo da empresa (quem somos e onde queremos ir?) e as estratégias alinhadas com estes objetivos (como faremos isso acontecer?), é preciso estabelecer as etapas:
Cenário (interno e externo):
Pontos fortes
Limitações
Ameaças
Oportunidades
Objetivo:
Objetivo bem específico sobre o que a empresa almeja.
Estratégias:
Em linhas gerais, quais ações que a empresa deseja realizar.
Programa de Ação:
Progressivamente, definir um plano de ação, uma espécie de cronograma com datas, custos e responsáveis. Para não deixar o planejamento estratégico ser ofuscado ou cair em desuso, é importante estabelecer reuniões periódicas para o acompanhamento dos resultados, dar feedbacks, definir novas ações, discutir contingências e desafios, etc.
Outro detalhe importante são as métricas – mensurar e documentar em detalhes o que se faz e como se faz. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa. Quando os processos são integrados, por exemplo, por um eficiente software ERP, é muito mais fácil analisar os resultados de todas as áreas do negócio, uma vez que este recurso gera relatórios. Desta forma, um software como o Byte Córtex, da Byte Software, é um investimento decisivo, não apenas para otimizar o dia a dia da empresa, mas dispor de dados importantes sobre o seu desenvolvimento.
O software ERP permite a sincronia dos processos de gestão pessoas, estratégia e rotina, permite a melhor divisão das funções e responsabilidades, melhorar a comunicação interna entre os diversos setores e a comunicação externa – os ganhos se refletem nos clientes, melhorar a qualidade do trabalho, produtividade e relações interpessoais, etc.
É importante dizer que o planejamento estratégico completo requer muito esforço e dedicação, além de comprometimento de todas as equipes envolvidas. Buscar sempre o melhor para a sua empresa é fundamental: as empresas que abrem mão de estratégias equivocadas conseguem visualizar mais facilmente os novos rumos, aproveitando boas oportunidades, formando grandes líderes e aproveitando as melhores oportunidades que o mercado tem a oferecer.
]]>Dicas para transformar seu negócio em uma franquia
https://bytesoftware.com.br/3762/
Mon, 17 Apr 2017 18:57:51 +0000http://bytesoftware.com.br/?p=3762Notice: Trying to access array offset on value of type null in /home1/bytesoft/public_html/wp-content/plugins/seo-image_bk/seo-friendly-images.class.php on line 885
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Confira nossas dicas para transformar seu negócio em uma franquia! Um roteiro simples dos principais pontos que você precisa avaliar para começar o processo de transformação da sua empresa em uma rede de franquias. Dicas para transformar seu negócio em…
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Dicas para transformar seu negócio em uma franquia
Se você está em busca de dicas para transformar seu negócio em uma franquia, este artigo vem bem a calhar.
Abrir um pequeno negócio, mesmo com os recursos oferecidos atualmente, não é tão simples quanto parece.
E fazê-lo crescer pode ser considerado um desafio ainda maior. Uma boa maneira de fazer com que um negócio de porte pequeno cresça rapidamente é transformá-lo em uma franquia.
A opção nem sempre é válida para todos os empreendimentos, mas descobrir se essa é a saída para o seu negócio depende apenas do seu conhecimento, tanto pessoal quanto da companhia. A melhor coisa a ser feita é analisar prós e contras de se tornar uma franquia.
O que você deve fazer é refletir sobre qual lugar sua empresa ocupa no mercado e qual lugar você gostaria de ocupar. É preciso saber exatamente porque virar uma franquia é a opção ideal para o seu negócio e estar disposto a utilizar a habilidade e o capital de outras pessoas para enriquecer a sua marca.
E se, após o estudo, você decidir que essa é a melhor saída para a sua empresa, pode entrar em contato com uma consultoria de franquias. Veja abaixo algumas dicas para transformar seu negócio em uma franquia e decida se essa é a melhor opção para o seu negócio.
Conheça muito bem o seu negócio interna e externamente
As informações fornecidas para cada franqueado devem ser precisas. Os proprietários de negócios, no entanto, estão acostumados a dirigir suas próprias companhias e por isso pode ser difícil para eles lidar com a quantidade enorme de pequenos trabalhos – porém importantes – que devem ser feitos ao longo do dia.
Franqueados não têm liberdade para improvisar e precisam seguir à risca as regras da empresa que representam. Cada passo do processo deve estar dentro dos padrões determinados, e o empresário pode precisar redescobrir o que é dirigir uma companhia, porém, nos novos moldes. É preciso paciência para que as expectativas se alinhem.
Informe-se sobre as questões jurídicas
Outra das nossas dicas para transformar o seu negócio em uma franquia é se informar muito bem sobre as questões jurídicas que envolvem todo o processo. Você não pode deixar de lado as informações sobre como agir com as empresas que irão levar o nome da sua companhia, uma vez que estará sendo representado em diversos lugares e não poderá estar presente em todos.
Antes de se tornar uma rede de franquias, você deve buscar todas as informações do processo, com a ajuda de um consultor e até mesmo um advogado. Isso previne que você não tenha surpresas depois de ter consumado o contrato.
Esteja ciente das taxas que terá de pagar e certifique-se de que poderá arcar com todas elas. Informe-se sobre o funcionamento de todos os processos, desde a divisão de lucros com seus novos “funcionários” até a contratação deles.
Defina muito bem a onde você pretende chegar
Para muitas empresas, a ideia de se transformar em uma franquia é a possibilidade de expandir o mercado, muitas vezes internacionalmente. A ideia de expandir o negócio é muito convidativa, no entanto, os donos de empresas pequenas pretendem que sua empresa alcance níveis elevados sem um bom planejamento.
Mas é impossível garantir sucesso no crescimento sem objetivos bem definidos. Especialistas recomendam que o plano de crescimento de uma empresa que pretende se tornar uma franquia não seja superior a um plano de crescimento de uma empresa comum.
Isso significa que você não deve se iludir e acreditar que agregar outras pessoas ao nome da sua marca vai garantir um crescimento astronômico nos seus lucros.
Selecione corretamente seus franqueados
Óbvio que ao se tornar uma franquia, seu objetivo é expandir sua empresa para outros lugares, mas isso não significa que qualquer um pode te representar.
Uma empresa querer ser franqueada por você, não significa necessariamente que você deve permitir. Seus representantes estarão carregando seu nome, então garanta que eles tenham um sistema de trabalho que você apoia.
Você deve conhecer o processo e as condições de trabalho de cada pessoa que irá te representar. Se não puder fazer isso pessoalmente, tenha um representante ou um sistema que permita a você tirar essas conclusões. Higiene, funcionários, folha de pagamento, tudo isso deve ser checado.
Defina o que é permitido ou não
Em nossa lista de dicas para transformar seu negócio em uma franquia, esta não poderia faltar. Mesmo depois de fornecer às franquias instruções bem específicas sobre a contratação, o treinamento de funcionários e outras práticas cotidianas do seu estabelecimento, você vai precisar permitir certas liberdades a eles.
Lembre-se que eles também são proprietários de pequenos negócios e deixe seus franqueados livres para explorar novas oportunidades de negócios. Mas mantenha essa liberdade cercada por algumas restrições. E não seja tão definitivo. Você vai precisar adaptar essas restrições a cada um de seus franqueados, portanto, seja flexível.
Dê todo apoio aos seus franqueados
Talvez o seu objetivo principal ao se transformar seu negócio em uma franquia seja ter a oportunidade de dedicar mais tempo a outros aspectos da sua vida. Isso pode chegar a acontecer, mas saiba que não será no início.
Ao contrário, no começo da sua nova empreitada, você precisará estar 100% focado no trabalho. Seus franqueados irão precisar da sua atenção e dedicação diariamente, não só para fazerem o seu negócio deslanchar, mas para realizar esse objetivo de acordo com as suas vontades.
Com a nossa lista de dicas para transformar seu negócio em uma franquia, acreditamos que você já tem um bom roteiro inicial para implementar esse projeto. Mantenha-se atualizado assinando o nosso Boletim Informativo.
Por Maria Paula, editora do Guia de Franquias Brasil